DESARROLLOS INMOBILIARIOS
IMPULSAMOS
CONVERTIMOS
GESTIÓN EN VALOR
Somos una compañía que nace en el real estate y potencia el valor de cada proyecto a través de estrategia, comercialización y gestión integral diseñada para alcanzar su máximo rendimiento.
PARTNERS
SOMOS
Management para proyectos inmobiliarios.
Gestionamos activos inmobiliarios desde la estrategia hasta la operación.
HACEMOS Convertimos proyectos en activos rentables.
Integramos eficiencia operativa, creatividad y visión de largo plazo para que cada activo alcance su máximo potencial.
VAMOS por proyectos que se adaptan al mercado.
Creemos en un modelo de desarrollo que equilibra rentabilidad, identidad y calidad de vida, donde cada decisión aporta valor sostenible en el tiempo.
SERVICIOS QUE OFRECEMOS
Desde el análisis, la estrategia inicial hasta la operación diaria y gestión estratégica del activo.
01 | Estudio de Mercado & Viabilidad Comercial
(ETAPA PREVIA)
. Análisis de la zona de influencia (catchment area).
. Estudio de demanda: hábitos de consumo, flujos, estacionalidad.
. Análisis de oferta existente y competencia directa/indirecta.
. Benchmark de proyectos comparables.
. Definición preliminar de público objetivo.
. Evaluación de mix ideal de usos (gastronomía, retail, servicios).
. Rango estimado de valores de alquiler y tickets.
. Recomendación de escala, timing y fases del proyecto.
. Identificación de riesgos comerciales y operativos.
02 | Estrategia & Conceptualización
(ETAPA INICIAL)
. Definición de objetivos estratégicos del proyecto.
. Análisis de clientes objetivo y situaciones de consumo.
. Determinación de aspectos técnicos y comerciales (tipos y cantidad de locales, circulaciones, baños, estacionamientos, cierres, etc.).
. Estudio preliminar del tenant mix junto al equipo de marketing.
. Definición del tenant mix objetivo.
. Desarrollo del concepto arquitectónico junto al arquitecto (mobiliario, iluminación, resolución de problemas).
. Análisis de valores de alquiler y componentes de expensas.
. Estrategia y condiciones comerciales.
. Armado del brochure del Master Plan junto a marketing.
03 | Comercialización & Contratos
(PRE-OBRA Y OBRA)
En que se basa:
. Búsqueda, reuniones y negociación con potenciales inquilinos.
. Definición de porcentajes de expensas por local y valores contractuales.
. Establecimiento de incentivos y políticas de captación de marcas.
. Soporte en la redacción, supervisión y firma de contratos de locación.
. Recepción, evaluación y aprobación de proyectos de cada local (junto con arquitecto).
. Coordinación del inicio, ejecución y finalización de obras de los locales.
. Acompañamiento en el cumplimiento de normas de obra y reglamento interno.
. Supervisión y apoyo en la estrategia de marketing de lanzamiento.
04 | Set Up Operativo & Comercial
(PRE-APERTURA)
Se centra en la puesta en marcha del complejo antes de abrir. Formando el equipo y definiendo procesos necesarios para llevar a cabo el Property y/o asset management.
. Manuales y protocolos: diseño de procedimientos para administración, expensas, cobranza, seguridad, limpieza y mantenimiento.
. Contratación y capacitación de personal: armado de perfiles, selección, incorporación y entrenamiento del equipo administrativo y operativo.
. Selección de proveedores: seguridad, limpieza, jardinería, mantenimiento, seguros, plagas, residuos.
. Onboarding de inquilinos: acompañamiento en montaje de locales, revisión de proyectos, cumplimiento de reglamento interno y habilitaciones municipales.
. Soporte en marketing y comunicación: coordinación de estrategia de lanzamiento, plan de activaciones, relaciones públicas y gran apertura.
05 | Property Management
(OPERACIÓN DÍA A DÍA DEL COMPLEJO)
Consiste en la gestión operativa y administrativa diaria. Asegura que el complejo funcione de manera eficiente y sustentable.
. Administración contable: liquidación y cobro de expensas, control de pagos, gestión de morosidad, reportes financieros mensuales.
. Servicios generales: coordinación de limpieza, seguridad, jardinería, mantenimiento técnico y reposición de insumos.
. Supervisión de infraestructura: electricidad, climatización, sanitarios y áreas comunes.
. Gestión de personal y contratistas: seguimiento del personal propio y auditoría de proveedores tercerizados.
. Comunicación con inquilinos: canal único para reclamos, novedades e informes periódicos.
. Cumplimiento normativo: habilitaciones, inspecciones, regulaciones municipales y bromatológicas.
06 | Asset Management
(GESTIÓN ESTRATÉGICA Y COMERCIAL DEL ACTIVO)
Su objetivo es maximizar la rentabilidad y el valor patrimonial del proyecto.
. Gestión comercial: búsqueda, selección y negociación con inquilinos.
. Tenant mix: curaduría de rubros para lograr diversidad y complementariedad entre locales.
. Gestión de contratos: redacción, renovación y seguimiento.
. Control de rentas: liquidación de cánones fijos y variables (% sobre ventas), monitoreo de facturación de inquilinos.
. Reportes de performance: indicadores de rentabilidad por local, rubro y m².
. Estrategias de valor: propuestas de inversión, promociones y políticas comerciales.
. Relación con propietarios: reportes de ingresos, rentabilidad y proyección de valor patrimonial.
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